Nouveaux standards
Tout comprendre aux nouveaux standards B Corp
Dans cet article, retrouvez le contexte à l'origine de cette évolution, ce qui a changé, ce qui n'a pas changé, et l’avis de HAATCH sur les nouveaux standards !
B Corp : une évolution vers des standards plus exigeants et plus stratégiques
La labellisation B Corp fait l’objet d’une refonte majeure avec le lancement des nouveaux standards élaborés par B Lab — la plus ambitieuse mise à jour depuis la création du mouvement en 2006.
Publiés officiellement en avril 2025 après plusieurs années de travail et applicables progressivement à partir de janvier 2026, ces standards redéfinissent en profondeur ce que signifie être une entreprise engagée dans une démarche de responsabilité sociétale et environnementale.
Pour B Corp, une entreprise engagée, ce n’est plus seulement une entreprise qui créé de l’impact positif (cadré anciennement par les “Impact Business Models”) et qui remédie à ses impacts négatifs. C’est aussi et surtout une entreprise qui s’assure de la robustesse de son modèle d’affaires, pour créer de la valeur sur le temps long.
L’analyse de HAATCH : B Corp, des standards stratégiques, vraiment ?
Or, agir en matière de durabilité devient plus que jamais essentiel pour l’ensemble des entreprises.
L’évolution des standards renvoie la durabilité à sa notion première : la résilience et la pérennité face aux facteurs externes. En d’autres mots, permettre à l’entreprise d’identifier les facteurs externes de fragilité et tout mettre en œuvre pour y faire face. Bonne nouvelle : cela passe souvent par la réduction de ses propres impacts sur l’environnement et ceux de ses parties prenantes.
La RSE (ou durabilité) n’est pas et ne doit pas être un vernis, un “supplément d’âme”, mais un véritable guide de réflexion stratégique pour les entreprises.
De l’ancien système de points à un référentiel structuré par exigences minimales
Sous l’ancien modèle, la certification B Corp reposait sur un système de points (par exemple 80/200 – seuil minimal pour obtenir la labellisation), permettant à une entreprise d’être certifiée en se démarquant dans certaines dimensions tout en étant plus faible dans d’autres. Parmi les éléments permettant de se démarquer, les fameux “Impact Business Models”, qu’une entreprise pouvait débloquer en fonction de sa contribution à un ou plusieurs activités “à impact positif”, définies par B Lab.
Les nouveaux standards abandonnent ce système au profit d’un référentiel plus structuré, où des exigences minimales doivent être respectées dans sept grandes thématiques d’impact obligatoires :
- gouvernance (MGPP),
- travail équitable (TE),
- justice, diversité et inclusion (JEDI),
- droits humains (DH),
- actions climatiques (C),
- gestion environnementale et circularité (GEC),
- et engagement dans des actions collectives (APAC).
Les exigences liées aux thématiques d’impact des nouveaux standards, crédit : B Lab
Ce changement a deux objectifs clairs :
- Renforcer la cohérence de la certification : pour être considérée comme “Best for the World”, une entreprise labellisée B Corp doit maintenant démontrer un niveau de performance satisfaisant dans chacun des domaines évalués, plutôt que de compenser d’éventuelles faiblesses par des forces ponctuelles.
- Aligner la certification avec les enjeux contemporains : ces standards s’inspirent des principaux cadres internationaux de référence en matière de durabilité (par ex. GRI, SBTi, CSRD), reflet d’une ambition à la fois locale et globale.
Consultez la présentation complète des nouveaux standards sur ce support produit par B Lab : Rapport de synthèse n°1 – Les nouveaux standards B Corp by B Lab France – Infogram
L’analyse de HAATCH : une vision plus objective de la durabilité
Cet alignement revêt un changement de perspective intéressant :
- Une certification pour mettre en valeur l’engagement volontaire sur une ou plusieurs thématiques, mais parfois isolées et pas forcément corrélées au modèle d’affaires de l’entreprise (ex : du mécénat de compétences) ;
- A une certification démontrant l’engagement global de l’entreprise sur l’ensemble des thématiques importantes pour son/ses activités, afin de diminuer ses impacts négatifs majeurs sur l’environnement et ses parties prenantes ; et assurer la durabilité de son modèle d’affaires.
Une gouvernance de l’impact plus robuste et transparente
Outre les critères de performance ( sur les 7 thématiques d’impact), les nouveaux standards introduisent une mise en avant de la gouvernance orientée parties prenantes : l’entreprise doit intégrer la prise en compte des impacts sociaux et environnementaux sur ces dernières dans ses statuts et processus de décision, garantissant ainsi une responsabilité concrète au-delà des déclarations d’intention.
Un autre élément structurant est l’amélioration continue intégrée au cœur du référentiel : les entreprises doivent non seulement répondre à des seuils minimaux, mais démontrer un plan d’évolution sur plusieurs cycles de certification, encourageant une progression mesurable de leurs pratiques.
⇒ Des seuils à l’année 0 (1ère certification), année 3 et année 5 ont notamment été introduits, preuves que l’entreprise doit progresser constamment et pas seulement déclarer des indicateurs de performance ponctuels tous les 3 ans.
Principe d’amélioration continue, crédit : B Lab
De la certification à l’audit indépendant : renforcer la crédibilité
Pour répondre aux critiques — notamment celles visant une trop grande flexibilité et des risques de greenwashing — les nouveaux standards s’accompagnent d’un processus d’audit par des tiers indépendants, mis en place dès 2026. Ces audits viennent consolider la crédibilité des engagements affichés et offrent une assurance plus forte aux parties prenantes externes (clients, investisseurs, collectivités) souhaitant s’appuyer sur la labellisation comme critère de confiance et de choix.
Pourquoi les nouveaux standards B Corp sont une opportunité stratégique
Les entreprises qui se préparent ou s’engagent dans cette nouvelle certification, pour la 1ère fois ou pour une recertification, ne doivent pas voir ces évolutions comme une contrainte, mais plutôt comme une véritable opportunité stratégique :
- Alignement avec les réglementations émergentes : les standards intègrent des exigences qui anticipent des régulations comme la directive européenne Empowering Consumers for the Green Transition, permettant aux entreprises d’être en avance sur leurs obligations légales.
- Intégration de l’impact au cœur de la stratégie : au-delà d’un label, le processus d’évaluation crée une feuille de route d’amélioration continue et de transformation organisationnelle qui génère de la valeur durable — pour l’entreprise et ses parties prenantes.
L'heure est au renforcement de l'engagement et non pas le contraire
Si la refonte des standards était un projet décidé depuis plusieurs années (avant même la 1ère version de la CSRD), le message est désormais clair : pour B Lab, organisme pionnier en matière d’engagement des entreprises depuis 2006, l’heure est au renforcement de l’engagement et non pas le contraire.
HAATCH : votre partenaire pour réussir la certification B Corp dans le nouveau référentiel
Chez HAATCH, nous accompagnons depuis 2018 les entreprises dans leur préparation à la certification B Corp. Notre expertise couvre :
- la diagnostic d’impact initial et l’identification des leviers prioritaires ;
- l’accompagnement stratégique et méthodologique, permettant de structurer une démarche d’impact intégrée ;
- la mise en place de preuves et de processus internes conformes aux exigences de performance ;
- la préparation à l’audit indépendant et la création de tableaux de bord pour suivre l’amélioration continue.
Et bien sûr, parce que la transformation ne se résume pas à un label, HAATCH vous aide à en faire un levier stratégique, au service la robustesse et pérennité de votre modèle d’affaires.