AdACC annonce

Dans un contexte marqué par l’accélération des bouleversements climatiques, géopolitiques et économiques, HAATCH, cabinet de conseil spécialisé en durabilité et adaptation pour les entreprises, propose désormais à ses clients l’animation de l’Atelier de l’Adaptation au Changement Climatique (AdACC).

Une formation reconnue par l’ADEME, qui permet à HAATCH d’accompagner entreprises & organisations dans la compréhension des enjeux d’adaptation et dans la mise en œuvre de démarches de transformation concrètes.

Pourquoi l’Atelier de l’Adaptation au Changement Climatique (AdACC) ?

Une méthode rigoureuse et professionnelle

L’atelier AdACC est un outil conçu pour sensibiliser, former et outiller les organisations face aux défis posés par le changement climatique, dont font partie l’adaptation bien sûr, mais également l’atténuation (réduction des émissions).

Contrairement à d’autres formats de sensibilisation, l’atelier AdACC est uniquement animé par des professionnel·les formé·es par les cofondatrices de l’association, garantissant une qualité d’animation et une pertinence adaptées aux enjeux des entreprises.

Ces ateliers s’appuient sur une méthodologie structurée, recommandée par l’ADEME, pour :

• Comprendre les risques (aléas climatiques, exposition, vulnérabilités).
• Éviter la maladaptation (solutions inefficaces ou contre-productives).
• Identifier des trajectoires d’adaptation qui maximisent les co-bénéfices pour l’entreprise et la société.

Pourquoi ces ateliers sont-ils pertinents pour les entreprises ?

1. L’adaptation n’est plus une option, mais une nécessité

Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus instable :

• Bouleversements climatiques (inondations, sécheresses, canicules).
• Tensions géopolitiques et économiques (crises énergétiques, ruptures d’approvisionnement).
• Révolutions technologiques et sociales (IA, nouvelles attentes des consommateurs).

Cette instabilité n’est pas nouvelle, certes. Mais elle est aujourd’hui fortement amplifiée par le changement climatique d’une part, qui provoque de très nombreux phénomènes par effet boule de neige (sécheresses intenses, précipitations intenses, floraisons précoces, espèces invasives, etc.), et par un environnement géopolitique et économique mondial particulièrement agité, d’autre part.

Ces phénomènes génèrent des risques, qui, s’ils ne sont pas identifiés et pris en compte, peuvent avoir des conséquences importantes pour les entreprises (financières, juridiques, réputationnelles, sociales, etc.).

3 exemples récents qui illustrent le besoin pour les entreprises de s’adapter dès maintenant au lieu de subir demain :

• Porsche : En juillet 2024, le constructeur automobile a dû revoir à la baisse ses objectifs financiers pour l’année en raison d’une inondation dans une usine d’un fournisseur clé d’aluminium, perturbant sa chaîne d’approvisionnement. Conséquences :
  • Cette pénurie a conduit à une interruption partielle de la production et à une révision à la baisse du chiffre d’affaires annuel (de 40-42 milliards d’euros à 39-40 milliards d’euros),
  • ainsi qu’à une chute de 3,6 % de son action en Bourse.

  Pourtant, cette inondation aurait pu être anticipée grâce à une identification du risque et la mise en place d’aménagements pour limiter les dégâts (voire la décision de transférer le site dans une zone moins à risque).

• Lufthansa : Face à la flambée des prix du kérosène et à la crise géopolitique (notamment le conflit avec l’Iran en 2026), la compagnie aérienne a annoncé la suppression de 20 000 vols court-courriers d’ici octobre 2026, pour économiser 40 000 tonnes métriques de carburant.Conséquences : Cette décision drastique de limitation des coûts risque de générer un manque à gagner considérable pour la compagnie, et ainsi impacter directement son chiffre d’affaires.Si la transition énergétique du secteur aérien n’est pas un sujet nouveau, cet exemple montre à quel point les chocs externes peuvent influer sur l’activité des entreprises. Dans un monde en poly-crises, la réaction à chaud et l’agilité ne suffiront plus pour assurer la pérennité des entreprises.

• Lors de son discours en décembre 2025, François Villeroy de Galhau, gouverneur de la Banque de France a souligné que « le coût croissant des phénomènes météorologiques extrêmes est un signe clair de la nécessité d’investir dans l’adaptation ». Il dit regretter que l’adaptation au changement climatique ne soit pas encore une priorité suffisante pour les acteurs économiques, alors que les pertes liées aux catastrophes climatiques en Europe ont dépassé 800 milliards d’euros depuis 1980, avec une accélération ces dernières années. Pour lui, « l’adaptation ne remplace pas l’atténuation, mais la complète de façon rationnelle : elle constitue une forme d’‘assurance’ économique face à des risques qui se matérialisent déjà ».

Aujourd’hui, la réaction court terme ne suffit plus : l’adaptation n’est plus une option, mais une nécessité pour assurer la résilience à court terme et la pérennité à long terme des organisations, quel que soit leur secteur, quelle que soit leur taille.

2. Une première étape pour embarquer les équipes

Les urgences quotidiennes laissent peu de place à la réflexion stratégique. L’atelier AdACC, dans sa version classique ou enrichie par HAATCH, permet de :

• Sensibiliser les équipes aux enjeux d’adaptation (au changement climatique et aux autres thématiques de risques).
• Démystifier les concepts et montrer que l’adaptation est un levier fort de compétitivité et de robustesse.
• Briser les silos, instaurer un dialogue et créer un langage commun pour engager une démarche collective, dès la sortie de l’atelier.

Une méthode conçue pour déclencher la mise en action

HAATCH propose deux versions de l’atelier, 1 version classique focus sur la notion d’adaptation au changement climatique, et 1 version enrichie avec d’autres enjeux, à personnaliser selon les problématiques de l’entreprise, pour aborder une notion plus globale de l’adaptation.

1. Atelier centré sur l’adaptation au changement climatique (3h)

Objectif : Comprendre pourquoi et comment s’adapter au changement climatique, en évitant les pièges (maladaptation) et commençant à réfléchir à une trajectoire d’adaptation pragmatique et transformante.

Déroulé :

• Introduction : Qu’est-ce que l’adaptation ? Pourquoi est-elle cruciale ? Comment se distingue-t-elle de l’atténuation ?
• Compréhension des risques : Analyse des aléas, de l’exposition et des vulnérabilités spécifiques à l’entreprise ou au secteur, sur toute sa chaîne de valeur
• Exercice pratique : Application concrète sur un enjeu climatique identifié en amont (ex : pénurie d’eau, canicule, inondation).
• Génération d’idées : Exploration collective de mesures pour réduire les vulnérabilités et esquisser une trajectoire d’adaptation.

Public cible : 5 à 10 participants (dirigeants, managers, équipes opérationnelles).

2. Atelier d’adaptation à 360° (3h30)

Objectif : Élargir la réflexion à d’autres enjeux de transformation (climat, géopolitique, technologie, économie, société) que peut connaître l’entreprise, en conservant la même logique méthodologique.

Déroulé :

• Introduction commune : Les principes de l’adaptation et leur importance stratégique.
• Deux exercices pratiques :
  • Un cas focalisé sur le changement climatique (un enjeu climatique spécifique à l’entreprise identifié)
  • Un cas sur un autre enjeu (ex : tensions géopolitiques, révolution technologique, pénurie de talents) spécifique à l’entreprise, identifié en amont
• Approche transformationnelle : Comment intégrer l’adaptation dans la stratégie globale de l’entreprise ?

Public cible : 5 à 10 participants, pour une réflexion transversale et prospective.

HAATCH : un accompagnement sur-mesure pour aller plus loin

L’atelier AdACC une porte d’entrée pour initier une réflexion stratégique. Pour les organisations souhaitant approfondir leur démarche d’adaptation, HAATCH propose des accompagnements pour concrètement se lancer dans une logique de transformation.

Contactez-nous !

Vous souhaitez sensibiliser vos équipes ou lancer une démarche d’adaptation au sein de votre organisation ? Contactez HAATCH pour organiser un atelier AdACC ou découvrir nos accompagnements sur-mesure.

Une question en particulier ? Nos ambassadrices et ambassadeurs AdACC vous répondent :

• Walid Houfaf, Manager, walid@haatch.fr
• Camille Dousset, Manager, camille@haatch.fr
• Flavie Granon, Consultante, flavie@haatch.fr