Cartographie des risques ESG

Identifier vos risques ESG pour mieux les contrôler

Analyser vos risques, dans vos opérations et votre chaine de valeur amont et aval.
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Description

Dans un monde en permacrise, peut-on encore anticiper les risques ? Chez HAATCH, notre réponse est claire : oui, oui, et encore oui.

 

Pourquoi ? Parce qu’avec des outils et des méthodologies robustes, nous pouvons vous aider à y voir plus clair — à distinguer les risques faibles, modérés et majeurs. Pour sortir du « j’ai l’intuition que » et aller vers le « j’ai la certitude que », nous objectivons vos risques : leur magnitude (gravité, portée, etc.) et leur probabilité d’occurrence. En croisant données quantitatives et éléments qualitatifs, nous alignons votre organisation sur les sujets clés — et mettons de côté les signaux parfois « bruyants », mais peu significatifs.

Nos partis pris

Identifier les sujets qui méritent votre pleine attention

Analyse de risques ESG - HAATCH
Faites appel à nos experts

Nous passons en revue vos activités directes et votre chaîne de valeur (amont / aval) au prisme de l’ensemble des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance que vous souhaitez explorer.

Nous exploitons l’intégralité des ressources* dont vous disposez pour commencer un premier travail d’analyse. Ensuite, nous menons un travail plus granulaire pour aller dans le détail.
* (analyse de double matérialité, analyses de risques précédentes, consultation des parties prenantes)

Nos outils, visuels et simples d’utilisation, ont pour but de vous donner des vues claires et précises sur vos risques. Nous abordons des sujets comme la part du chiffre d’affaires à risque, la hausse des coûts, les risques d’interruption d’activité, etc.

Résultats

Des livrables et solutions claires pour avancer

  • Travailler la résilience de votre modèle
    On navigue mieux en eau trouble quand on s’est préparé pour. L’analyse des risques vous met en condition pour répondre dès aujourd’hui aux crises de demain.
  • Faire le tri et faire des choix
    Tous vos risques ne se valent pas. Certains sont clés et doivent être adressés, dans votre stratégie RSE par exemple.
  • Sensibiliser vos équipes
    L’analyse des risques c’est un outil particulièrement puissant pour dialoguer avec les équipes, les former et leur donner de la visibilité sur les choix stratégiques de l’entreprise.

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