La Charte de la diversité est un texte d’engagement proposé à la signature de tout employeur qui souhaite, par une démarche volontariste, agir en faveur de la diversité et dépasser ainsi le cadre légal de la lutte contre les discriminations. Signer et agir pour plus de performance économique et sociale : telle a été la volonté de HAATCH en devenant signataire de la Charte !

Quelques chiffres : 

  • Création de la Charte de la diversité en 2004
  • Plus de 3900 signataires de la Charte aujourd’hui
  • 2 types d’actions menées tous les 2 ans : un Bilan diversité auprès des signataires et un Tour de France pour échanger avec les acteurs dans les territoires
  • 6 engagements pour répondre aux nouveaux enjeux des organisations et continuer à être moteur dans le développement de la diversité

Retour en vidéo sur l’étape nantaise du Tour de France de la Charte de la diversité réalisé en 2018 :

 

Quels sont les engagements de la Charte de la diversité ?

La Charte de la diversité repose sur 3 fondamentaux :

  1. Lutter contre les discriminations
  2. Favoriser l’égalité des chances
  3. Mettre en oeuvre un management inclusif

Ainsi, par la signature de la Charte, les entreprises ou organisations s’engagent à :

  1. Sensibiliser et former leurs dirigeants et managers impliqués dans le recrutement, la formation et la gestion des carrières, puis progressivement l’ensemble des collaborateurs, aux enjeux de la non-discrimination et de la diversité
  2. Promouvoir l’application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes dans tous les actes de management et de décision de l’entreprise ou de l’organisation, et en particulier dans toutes les étapes de la gestion des ressources humaines
  3. Favoriser la représentation de la diversité de la société française dans toutes ses différences et ses richesses, les composantes culturelle, ethnique et sociale, au sein des effectifs et à tous les niveaux de responsabilité
  4. Communiquer sur leur engagement auprès de l’ensemble de leurs collaborateurs ainsi que de leurs clients, partenaires et fournisseurs, afin de les encourager au respect et au déploiement de ces principes
  5. Faire de l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique de diversité un objet de dialogue social avec les représentants du personnel
  6. Evaluer régulièrement les progrès réalisés et informer en interne comme en externe des résultats pratiques résultant de la mise en œuvre de leurs engagements.

Concrètement : pourquoi signer la Charte de la diversité ?

Pour incarner l’engagement de l’entreprise : reconnaître et faire connaître les convictions des dirigeants et ancrer l’implication de son organisation dans la durée

Pour donner un cadre à son engagement : disposer d’un texte de référence et de partage et définir les grands axes de sa démarche diversité

Pour bénéficier d’outils pour progresser : de doter d’outils adaptés pour la mise en œuvre de sa démarche diversité, tels que newsletter, site internet, publications…

Pour appartenir à un réseau d’acteurs mobilisés : rencontrer les signataires et partenaires de son territoire, échanger sur les bonnes pratiques, se challenger et analyser les progrès accomplis

Enfin, pour améliorer son image : bénéficier de la notoriété de la Charte en France et en Europe pour attirer les talents et dialoguer avec toutes ses parties prenantes

Alors, prêt(e) à connaître, reconnaître et faire vivre ensemble les différences pour faire de la diversité une source de performance économique et sociale ?