Glamour & prestige vs conformité et sécurisation de sa chaîne de valeur

Ancien Directeur Général chez L’Oréal, je sais à quel point la tension est grande entre susciter la désirabilité et les enjeux de durabilité. Peut-on continuer à valoriser « l’unboxing » tout en réduisant l’empreinte carbone d’un packaging éphémère ? Doit-on continuer à rajouter du silicone dans telle ou telle formule et prôner la naturalité des formules ? Comment répondre à la loi AGEC sans perdre sa singularité ?

 

Mais au-delà de ces problématiques, le secteur doit répondre à des enjeux de long terme vitaux pour la pérennité de leur modèle d’affaire : en particulier la maîtrise de leur chaîne de valeur ; que ce soit au niveau du droit humain ou de la disponibilité future des matières premières… Sans parler du changement plus large de paradigme : avec des consommateurs mondiaux qui ne se reconnaissent plus forcément dans les marques « occidentales ». Comment inventer le luxe et la beauté de demain ?

 

J’aide ainsi à élaborer des stratégies RSE alignées sur les ambitions business, à canaliser l’énergie créatrice de ces secteurs dont les marges permettent de réaliser de vrais programmes de transformation !

Minh Tran-Kim

Directeur associé chez HAATCH