Mon entreprise dans 10 ans
Se projeter à 10 ans, la prospective pour renforcer la résilience de votre modèle
Les équipes dirigeantes sont souvent absorbées par les urgences opérationnelles et manquent de temps pour se projeter à long terme.
Dans le cadre d’un séminaire CODIR, nous vous proposons de prendre du recul pour préparer votre entreprise aux changements à venir. Nous aborderons des enjeux clés tels que l’évolution du cadre réglementaire (Loi AGEC, PPWR, REACH, etc.), les instabilités des chaînes de valeur, l’impact de l’IA, l’évolution des compétences (accords GEPP), les mutations des comportements consommateurs, la transformation des business models et les nouvelles opportunités à saisir. Notre objectif : vous aider à projeter votre entreprise dans 10 ans, afin de mieux anticiper et piloter les transformations à venir.
Il est urgent de vous poser la question : « si vous ne changez rien, votre entreprise existera-t-elle toujours dans 10 ans ? »
Nous concevons avec vous des séminaires immersifs (d’une demi-journée jusqu’à 2 jours), spécialement dédiés à votre comité de direction. Objectif : explorer les grandes tendances, vous plonger dans des scénarios 2030/40, challenger vos certitudes et imaginer collectivement ce que pourrait être votre entreprise demain.
- Explorer les mégatendances à fort impact sur votre activité
- Travailler en design fiction pour projeter votre organisation dans différents futurs plausibles (collaboration avec des médias spécialisés comme Usbek & Rica)
- Aligner les membres du CODIR/COMEX autour d’une vision commune et mobilisatrice
Changer de cadre, changer de temporalité et, surtout, changer de posture. C’est dans ces conditions que naissent les réflexions les plus structurantes. Nous vous aidons à transformer ces inspirations en plans d’action concrets.
Et si la prospective devenait le moteur de votre vision ?
Des formats sur-mesure et adaptés aux besoins de nos clients
Des livrables et solutions claires pour avancer
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Face aux risques et opportunités, des actions concrètesGrâce à une lecture croisée des tendances et de vos enjeux stratégiques, vous identifiez les ruptures à venir et définissez les leviers à activer. Résultat : des choix clairs pour investir là où cela compte vraiment.
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Une équipe dirigeante alignée sur une vision de long termeUn format immersif et collaboratif pour sortir du quotidien opérationnel, créer un alignement stratégique au sein du comité de direction, et clarifier la vision à long terme : où voulons-nous aller, et pourquoi ?
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Un temps d’avance sur le marchéÀ l’issue des séminaires, vous repartez avec une feuille de route claire et réaliste : projets prioritaires, chantiers à initier, gouvernance à installer… Autant d’actions concrètes pour rester compétitif durablement.
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Retrouvez nos différentes ressources pour approfondir la thématique
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HAATCH et le Human Adaptation Institute s'associent pour proposer une offre de séminaire immersif sur la thématique de l'adaptation
« Adapter aujourd’hui votre entreprise aux enjeux de demain ». Une trentaine de dirigeant·es et responsables RSE ont assisté à cet événement, organisé pour répondre à une conviction commune : dans un monde instable et sous pression climatique, l’adaptation doit devenir un levier stratégique prioritaire. -
Pourquoi et comment mieux anticiper les évolutions à venir et bâtir une stratégie d’adaptation de votre modèle d’affaires ?
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Diptyque x HAATCH : 2050, c’est demain !
Pourquoi et comment batir une strategie d'adaptation de son business model ? Pauline de Rodellec, directrice RSE de la maison Diptyque, raconte comment HAATCH l'a accompagnee dans le questionnement du modele d'affaires de Diptyque a l'horizon 2050.
