SCSO Unikalo et HAATCH : Une stratégie RSE 2030 construite grâce à la prospective et à l’intelligence collective

Dans le cadre de son engagement, SCSO Unikalo a souhaité définir une stratégie 2030 intégrant les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux et économiques à long terme. Pour cela, un séminaire stratégique a été organisé avec l’accompagnement de HAATCH. Dans ce séminaire, nous nous sommes appuyés sur la prospective pour imaginer notre entreprise en 2050, puis en déduire une feuille de route pour 2030. En réunissant les équipes dirigeantes, cette démarche a permis d’explorer les grands enjeux futurs et d’identifier des actions concrètes définir une stratégie pérenne.

Entretien avec Julie Guyon, Responsable Durabilité chez SCSO Unikalo

Comment as-tu trouvé l’approche méthodologique de HAATCH pour la définition de votre stratégie ?

La méthode utilisée par HAATCH a été à la fois structurée et innovante. Ce qui m’a plu c’est l’approche spécifique à notre industrie, notamment à travers l’utilisation de scénarios prospectifs. L’atelier a réuni notre comité de direction, représentant les fonctions clés de l’entreprise, et nous avons pris le temps d’explorer différents futurs possibles à l’horizon 2050, en confrontant nos réflexions aux grandes tendances environnementales, sociales, sociétales et géopolitiques. HAATCH a articulé cette réflexion autour de notre réalité sectorielle et de nos besoins clients. Ce travail a été essentiel pour projeter notre entreprise et poser dès aujourd’hui les bases d’une feuille de route 2030, solide et cohérente, intégrant pleinement nos enjeux de durabilité et ESG à nos objectifs stratégiques.

Le processus de conception de la stratégie a-t-il bien résonné avec l’ADN de SCSO Unikalo ?

Oui, tout à fait. La stratégie que nous avons construit collectivement avec HAATCH reflète nos valeurs et nos ambitions. Les scénarios prospectifs ont permis de nourrir notre réflexion en confrontant nos idées aux évolutions futures de notre secteur et de la société. HAATCH a challengé notre vision et nos idées en apportant une réflexion structurée et des exemples inspirants d’autres entreprises.

Penses-tu que ce projet aurait pu aboutir sans l’accompagnement de HAATCH ?

Ce travail, mené avec l’appui de HAATCH, a été déterminant pour prendre le recul nécessaire et approfondir nos réflexions. Confronter notre stratégie à des scénarios prospectifs à 2050 nous a permis de mieux anticiper les changements à venir, tout en donnant de la cohérence à la stratégie 2030.  À notre initiative, nous souhaitions clarifier et aligner notre stratégie globale et notre démarche RSE. En réunissant toutes les directions clés, HAATCH a joué un rôle de facilitateur pour structurer cette ambition.

Qu’as-tu particulièrement apprécié dans ce séminaire stratégique ?

Nous avons apprécié la capacité de HAATCH à nous challenger de manière constructive. Plutôt que de simplement valider nos idées, ils ont ouvert la réflexion à de nouvelles perspectives en nous incitant à imaginer des solutions nouvelles, notamment à travers la prospective.

Quels sont les principaux enseignements ou impacts que vous avez tirés de cette collaboration ?

L’un des enseignements majeurs a été de considérer la RSE non plus comme un sujet complémentaire, mais comme un enjeu stratégique et transverse. Le projet continue de s’écrire, puisque nous sommes actuellement dans une première phase de déploiement de cette stratégie 2030. Nous structurons aujourd’hui notre organisation pour que cette stratégie prenne vie concrètement au sein des équipes.

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