HAATCH était présent à la Komeet Week 2025 

La Komeet Week, semaine dédiée à l’engagement sociétal des entreprises, a débuté lundi 17 novembre par une table ronde : “Être une entreprise engagée en 2026, qu’est-ce que ça veut dire ?”.

👥 Intervenants

• Melissa Giraco Saint-Fort, Directrice RSE du Groupe TF1
• Mickael Huet, Délégué Général du Mouvement Associatif
• Alexis Krycève, Fondateur associé HAATCH

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2026 : une année charnière pour la RSE et l’engagement sociétal

Dans une séquence de contraction et de backlash, portée par des incertitudes géopolitiques et économiques, les intervenants ont dressé un constat lucide : crise du financement associatif, recul de réglementations (la directive Omnibus en est un exemple phare), polarisation croissante des opinions sur les enjeux sociaux et environnementaux, fragilisation des politiques internationales de diversité… 2026 s’annonce comme un tournant pour l’engagement des entreprises.

Un état des lieux sans filtre

Pendant la discussion, trois perspectives complémentaires ont émergé :

• Au niveau européen, un contexte mouvant avec un détricotage de la CSRD et un risque de désengagement progressif.
• Dans les entreprises, les sujets RSE deviennent de plus en plus clivants, alimentés par une forte incertitude économique : avec des budgets impossibles à anticiper sur les trois prochaines années, il devient difficile de se projeter et de prendre des engagements clairs.
• Côté associations, une véritable crise amplifiée par les dynamiques géopolitiques internationales et la baisse des financements.

Comment continuer à avancer ensemble ?

Les intervenants ont insisté sur un point clé : décliver pour continuer à collaborer. L’entreprise engagée de 2026 ne pourra progresser qu’en recréant un terrain commun entre salariés, dirigeants, partenaires et associations. Coopération, transparence, dialogue et utilité concrète ont été présentés comme les piliers d’une RSE réellement impactante.

Quelle entreprise engagée pour 2026 ?

La table ronde a finalement dégagé plusieurs axes structurants :

• replacer l’engagement au service du collectif,
• clarifier les enjeux prioritaires de l’entreprise et comprendre ses risques,
• consolider les partenariats entreprises-associations,
• agir plutôt que d’afficher des engagements et objectifs irréalistes,
• agir à l’échelle territoriale,
• et surtout, maintenir l’espoir, l’envie d’agir et la coopération malgré un contexte tendu.

Cette ouverture a donné le ton de la Komeet Week : une semaine tournée vers le réalisme, l’action et l’ambition collective pour aider les entreprises à aborder 2026 avec lucidité… mais aussi avec énergie.

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