HAATCH publie son rapport de mission 2024-2025 !

Consultez notre rapport de mission : HAATCH – Rapport de mission 2024-2025

Garder le cap – préambule d’Alexis Krycève, Associé-Fondateur de HAATCH

« Cette année, plus que jamais, il a fallu tenir bon.

Face aux vents contraires, aux doutes ambiants, aux signaux politiques qui bousculent les acquis, nous avons dû réaffirmer notre direction. Car ce que nous vivons ne relève pas d’un simple ralentissement ou d’un backlash isolé. C’est une offensive. Organisée, idéologique, assumée. Une tentative de réinstaller le vieux récit d’une croissance déliée de ses impacts, au nom d’une compétitivité prétendument en danger.

Mais nous savons que cette période troublée n’est pas une anomalie. Elle est le symptôme d’un basculement plus profond, d’une économie qui cherche ses nouveaux repères. Et dans ce moment de bascule, notre mission fait office de boussole. Elle nous empêche de céder à la tentation du court terme, du repli, ou du renoncement.

Nous l’avons toujours pensé, et nous le constatons encore cette année : la RSE n’est pas un supplément d’âme. Elle est un levier stratégique. Un facteur de résilience. Un moteur d’innovation.

Tenir ce cap demande plus qu’une conviction. Il exige du travail, de la cohérence, et parfois du courage. Il implique de structurer ce que l’élan initial a rendu possible. De transformer des intuitions en méthodes. De rendre visibles les résultats, mais aussi d’assumer les limites, les lenteurs, les points de friction.

C’est là toute la force de l’exercice que nous partageons dans ce rapport : ne pas nous contenter de ce qui fonctionne. Oser parler aussi de ce qui résiste, de ce qui avance moins vite. Ce n’est pas un aveu de faiblesse. C’est une exigence de vérité, indispensable pour renforcer notre impact.

Nous avons aussi été confrontés à nos propres zones de frottement : une dynamique interne parfois en perte d’élan, des difficultés à mesurer certains effets, à capter le retour de celles et ceux que nous accompagnons. Et pourtant, c’est précisément dans ces moments-là que notre mission révèle sa puissance : comme un cap qui nous empêche de dériver, comme un fil rouge qui relie nos actions à notre raison d’être.

Nous entrons désormais dans le temps long. Celui des preuves, des ajustements, de la maturité. Ce n’est plus le temps de l’enthousiasme seul, mais celui de la consistance, de la rigueur et de l’apprentissage.

Nous n’avons pas toutes les réponses. Mais nous savons que la direction est la bonne. Et que dans la période incertaine que nous traversons, continuer à agir avec clarté, constance et humilité est en soi un acte de résistance.

Ce rapport n’est pas une vitrine. C’est une trace. Celle d’un chemin parfois sinueux, mais toujours animé par la volonté de contribuer, à notre échelle, à une économie plus juste, plus lucide, plus vivable.

HAATCH poursuit sa route.

Et tant que le cap est clair, les vents contraires ne nous feront pas dévier.« 

Notre raison d’être : « Faire converger les enjeux stratégiques et les engagements sociétaux des entreprises pour bâtir une économie durable et inclusive. »

Pour ce qui est de notre mission, notre raison d’être et nos engagements ne changent pas, et nous continuons de progresser avec passion, engagement et pragmatisme.

Consultez notre rapport de mission : HAATCH – Rapport de mission 2024-2025

Parmi nos réalisations de cette année :

• Développement et animation de séminaires prospectifs “Mon entreprise dans 10 ans” (Engagement #1 -Éveiller chez nos clients un nombre croissant de collaborateurs-trices et de personnes décisionnaires aux enjeux et aux opportunités de la RSE)

• Implication dans la communauté #WeAreEurope (dont alexis est le Président) ; création des ‘petits-déjeuners de la RSE’ destinés aux responsables RSE & ami.es de HAATCH (Engagement #2 – Promouvoir les entreprises engagées et les communautés qui les fédèrent)

• De nombreux accompagnement stratégiques via la double matérialité et l’intégration de réflexions prospectives (Engagement #3 -Co-construire avec nos clients et leurs parties prenantes des stratégies RSE ambitieuses, innovantes, pragmatiques et singulières)

• Une médaille Gold obtenue à l’évaluation EcoVadis ; de nombreuses formations internes ; l’animation bénévole de Fresques du Climat Junior auprès de collégiens et collégiennes (Engagement #5 – S’appliquer un devoir d’exemplarité dans nos propres pratiques RSE)

• Une organisation interne restructurée permettant une montée en compétences forte sur plusieurs sujets telles que l’adaptation, la réglementation européenne, l’intégration del’IA, le développement de méthodologies robustes et pertinentes, ou encore la co-construction du référentiel européen WeAreEurope Mid-Caps. (Engagement #6 – Être un territoire d’innovation et d’expérimentation des outils et méthodologies au service de la transformation des organisations)

Un grand merci à notre comité de mission : Aude Gamberini, Benoit Gadjos, Arnaud Herrmann, Adrien Baudet, Marion Phillips et Mathilde Fermaut ainsi qu’à toute l’équipe de pilotage interne pour cette belle année, la progression constante et la sincérité de son engagement.