ETI : Faut il enterrer votre rapport de durabilité ?

HAATCH était à l’édition 2025 de Produrable !

Ce fut l’occasion pour nous d’organiser 5 conférences, sur la thématique de la RSE stratégique, véritable boussole au service de la résilience des entreprises.

Retrouvez dans cet article la synthèse de la conférence organisée avec GA Smart Building. Retrouvez également la captation vidéo intégrale à la fin de l’article.

👥 Intervenants

• Elodie Le Breton, Directrice de la Stratégie Durable et membre du Comex du promoteur GA Smart Building
• Alexis Krycève, Fondateur associé HAATCH
• Walid Houfaf, manager HAATCH

Thématique et enjeux clés abordés

Une session dédiée à la question du reporting pour les entreprises de taille intermédiaire :

• Quelle posture adopter ? Continuer, arrêter, temporiser ?
• Quel cadre de reporting adopter ? VSME, ESRS, un cadre volontaire ?

Face au flou actuel, nous vous proposions :

• Les conseils pratiques de HAATCH
• Le retour d’expérience d’Elodie Le Breton, Directrice Stratégie Durable du promoteur GA Smart Building
• La présentation du nouveau référentiel de reporting (open source) de WeAreEurope spécialement conçu pour les ETI.

Synthèse des échanges

GA Smart Building et WeAreEurope : vers un reporting durable plus pragmatique

Le secteur de la construction, fortement émetteur de gaz à effet de serre et socialement engagé par nature, fait face à de profondes mutations. GA Smart Building, ETI française de 800 collaborateurs et 150 ans d’histoire, se positionne comme un acteur pionnier grâce à la construction hors site, une méthode industrielle qui permet d’assembler sur chantier des modules préfabriqués en usine.

Pour Élodie Le Breton, directrice de la stratégie durable, la RSE est dans l’ADN du groupe : 60 % du capital est détenu par les collaborateurs, et la gouvernance s’inscrit dans une logique de responsabilité partagée.

La CSRD, levier de structuration

Plutôt qu’une contrainte, la CSRD a été vécue comme un guide méthodologique. La double matérialité menée en 2024 a mobilisé les équipes et permis de mieux relier enjeux extra-financiers et impacts économiques. « La direction financière a enfin vu les euros cachés derrière mes sujets », souligne Élodie. Le premier rapport d’impact est prévu pour 2026, pensé comme un outil de pilotage plus que de communication.

Les limites des standards existants

Déjà soumise à une multitude de KPIs imposés par ses investisseurs, l’entreprise a testé le standard VSME, qui réduit drastiquement le nombre d’indicateurs. Mais ce cadre reste peu adapté aux réalités d’une ETI industrielle disposant de plusieurs usines, car trop superficiel.

WeAreEurope propose une alternative

C’est dans ce contexte que l’association WeAreEurope a co-construit un standard de reporting simplifié, mais stratégique, pensé pour les ETI. Inspiré des ESRS, il conserve les fondamentaux (double matérialité, chaîne de valeur, politique-action-objectifs) tout en limitant la charge à 170 points de données maximum.

Déjà déployé auprès de ses membres, ce standard ambitionne d’être adopté par plus de 500 ETI d’ici fin 2025 et aligné avec les futurs ESRS.

Un enjeu stratégique pour les ETI

Ce double retour d’expérience illustre bien les défis actuels : structurer son reporting, répondre aux attentes des parties prenantes et se préparer aux échéances réglementaires, tout en gardant du sens et du pragmatisme.

Questions / réponses à retenir

1. Q/A : Pourquoi ne s’adresser qu’aux ETI de 250 à 1 000 collaborateurs ?

Réponse : l’objectif du standard est plutôt de s’adresser à tous les oubliés de la CSRD, cela explique donc pourquoi toutes les ETI stricto sensu ne sont pas directement ciblées.

1. Q/A : en termes d’audit, à qui peut-on s’adresser ?

Réponse : les mêmes que pour la DPEF. Mais il n’y a aucune obligation, tout dépend plutôt de l’exigence de vos parties prenantes. Les CAC “bleus” (habituels) peuvent auditer les rapports volontaires aussi.

1. Q/A : Qu’est-ce que WeAreEurope et quel lien entre ça et WeAreEurope ?

Réponse : WeAreEurope est une association européenne qui fédère des entreprises, ETI, experts et acteurs financiers engagés dans la transformation durable. Elle a pour mission de rendre la réglementation ESG plus accessible et pragmatique, notamment via la co-construction de standards adaptés aux réalités des entreprises. L’association agit comme un espace de dialogue entre praticiens, régulateurs et décideurs publics. Elle propose des outils méthodologiques concrets, comme un standard de reporting simplifié pour les ETI, aligné sur la CSRD et les futurs ESRS. WeAreEurope se veut à la fois collectif d’influence et communauté de pratiques pour accélérer la transition responsable en Europe.

1. Q/A : l’EFRAG (organisme en charge de la rédaction des standards ESRS de la CSRD) a-t-il été consulté pour la rédaction du standard Midcap pour les ETI ?

Réponse : L’EFRAG n’a pas été mandaté pour travailler sur un standard pour les mid-cap. On a eu des personnes de l’EFRAG dans notre groupe de travail, qui ont apporté leur regard sur notre standard.

On va créer des cohortes d’entreprises qui vont travailler ensemble sur ce standard pour construire leur rapport de durabilité.