HAATCH a accompagné UltraEdge dans la réalisation de son analyse de double matérialité, en amont de la structuration de sa stratégie RSE.
La mission en bref
UltraEdge n’était pas encore opérationnelle lorsque nous avons démarré notre accompagnement, en lien étroit avec son actionnaire Morgan Stanley Infrastructure. Dès la phase de création, la RSE a été pensée comme un levier structurant du modèle économique. Ensemble, nous avons bâti une stratégie ESG sur mesure, alignée avec les ambitions de l’actionnaire et les réalités du secteur des datacenters. UltraEdge a fait le choix volontaire d’un reporting ESG, même après sa sortie du périmètre CSRD, affirmant ainsi son engagement pour la transparence.
La problématique
Construire une stratégie ESG différenciante dès la création de l’entreprise, dans un secteur exposé.
Sur un marché en tension où la consommation énergétique, la gestion des ressources, les relations fournisseurs ou encore la cybersécurité constituent des enjeux critiques, UltraEdge a fait le choix d’intégrer la durabilité dès la création de son modèle. L’enjeu : prioriser les sujets les plus matériels, construire une stratégie ESG ambitieuse mais réaliste, et en faire un véritable levier de performance dans un secteur très concurrentiel. Pour réussir, il était essentiel d’impliquer étroitement le comité de direction, que nous avons mobilisé à chaque étape clé du projet afin d’assurer l’alignement stratégique et l’adhésion durable.
- Conduire une analyse de double matérialité pour faire émerger les enjeux les plus importants et prioritaires pour UltraEdge
- Réaliser un benchmark des pratiques RSE du secteur en se concentrant sur les actions et engagements de 5 acteurs majeurs mondiaux
- Construire une stratégie RSE et définir des piliers d’engagement en lien avec les enjeux matériels d’UltraEdge. Singularité, ambition et embarquement des équipes
- Préparer un rapport de durabilité pour valoriser les actions, efforts et engagements de l’entreprise. En faire un outil de communication transparent, digeste et utile
Le travail autour de la double matérialité a été décisif : vous avez su embarquer le Comex, qui s’est fortement impliqué, un très bon indicateur de réussite. Désormais, la RSE fait pleinement partie des piliers de notre stratégie. Votre capacité à dialoguer directement avec les directeurs a fait la différence : l’ensemble de l’équipe est au rendez-vous, et nous vous attendions pour enclencher cette dynamique.
Notre accompagnement
HAATCH a accompagné UltraEdge autour de plusieurs axes structurants :
- Définir une vision RSE claire et différenciante- Acculturation des équipes dirigeantes aux enjeux de durabilité- Analyse de double matérialité pour prioriser les enjeux les plus critiques.- Benchmark sectoriel approfondi, pour identifier les standards du marché et les leviers différenciants.- Élaboration stratégie RSE, alignée avec les enjeux du secteur et les ambitions internes.
- Structurer un reporting ESG volontaire et crédible- Réalisation d’une analyse des écarts, pour anticiper les futures obligations et structurer la collecte des données ESG.- Choix d’un cadre de reporting volontaire, rigoureux et aligné avec les attentes des parties prenantes, malgré la sortie du scope réglementaire de la CSRD.
- Intégrer la RSE dans les pratiques opérationnelles- Travail sur la politique achats responsables, incluant une cartographie des risques.
Résultats
- Une stratégie RSE intégrée et alignée avec les ambitions de l’entreprise
- Une feuille de route progressive et réaliste, priorisant les enjeux matériels et alignée avec les référentiels du secteur.
- Un comité de direction et des équipes pleinement embarqués dans la démarche et mobilisés pour faire avancer la feuille de route.