Strategir : un partenariat durable au service d’une démarche RSE mature
La mission en bref
Depuis 2021, HAATCH a accompagné Strategir, institut d’études marketing indépendant et international basé à Bordeaux, dans plusieurs étapes de sa démarche RSE. D’abord dans la structuration de sa stratégie RSE, l’écriture de sa raison d’être, en passant par deux bilans carbone, l’obtention de sa certification B Corp et l’exercice de double matérialité. Ce partenariat a permis de bâtir une trajectoire durable et fédératrice ancrée dans la culture de Strategir.
La problématique
Devenir une entreprise modèle en termes de RSE
Lorsque Strategir a fait appel à HAATCH en 2021, l’entreprise amorçait ses premiers pas en matière de RSE et souhaitait structurer sa démarche pour répondre aux attentes croissantes de ses clients et collaborateurs. L’enjeu : inscrire la RSE au cœur de son activité et de sa culture, afin d’en faire un véritable marqueur de différenciation dans son secteur. HAATCH est intervenu à plusieurs reprises auprès de Strategir pour l’aider à répondre à plusieurs problématiques dans son cheminement RSE :
- Définir une raison d’être et structurer une stratégie RSE alignée avec la feuille de route business et mobiliser les collaborateurs autour de ces sujets.
- Réaliser un premier bilan carbone en 2021 puis mesurer ses progrès avec un second bilan en 2025.
- Obtenir une certification B Corp afin d’affirmer le positionnement pionnier de l’entreprise.
- Réaliser une analyse de double matérialité volontaire afin d’identifier et de mieux adresser ses principaux impacts, risques et opportunités.
Strategir est l’exemple parfait d’un modèle d’entreprise classique qui a été capable de se remettre en question et de repenser son modèle d’affaires afin d’y intégrer les enjeux sociétaux, sociétaux, environnementaux et de gouvernance et ainsi être un réel acteur de la transition ! Un facteur clef de succès dans cette démarche : l’humain. Un dirigeant très convaincu et moteur dans ce cheminement, une directrice RSE impliquée et soutenue – les deux ont d’ailleurs fait la CEC ensemble, reflet de leur engagement et motivation sur ces sujets ! -, une équipe de pionniers bien identifiée et mobilisée, et des collaborateurs régulièrement impliqués et informés : tout ceci forme le parfait cocktail pour réussir à intégrer la RSE comme un véritable levier de transformation et de pérennité de l’entreprise. Je suis très fière de tout le travail réalisé ensemble et très admirative de la sincérité et de l’énergie que toutes et tous mettent dans cette démarche, à la fois singulière et ambitieuse !
Notre accompagnement
Inscrire la RSE au cœur de l’identité de l’entreprise
Depuis 2021, la relation entre HAATCH et Strategir s’est construite dans un esprit de confiance et de co-construction. Chaque mission a été pensée comme un véritable temps d’apprentissage collectif : des formats pédagogiques et interactifs pour mobiliser les équipes, alliés à une méthodologie exigeante et rigoureuse pour garantir la solidité des résultats. Cela nous a permis de nourrir une relation client riche et constructive. Plusieurs formats ont été utilisés lors des différentes missions :
- La réalisation d’une trentaine d’entretiens avec des parties prenantes majeures afin de comprendre leurs attentes et perception de la RSE chez Strategir (comité de direction, collaborateurs, clients, prestataires, etc.).
- L’animation d’ateliers en intelligence collective avec une équipe de pionniers en 2021 pour rédiger la raison d’être et définir les axes d’engagement de la stratégie RSE. Une équipe de pionniers toujours active depuis et mobilisée pour faire avancer l’entreprise dans ses ambitions RSE !
- Deux accompagnements bilan carbone réalisés en petits comités avec Eve, Responsable du développement durable et des Solidarités et Delphine, Directrice RSE & Communication de Strategir. Le dernier bilan carbone a été pensé en mode « coaching » afin d’autonomiser nos deux clientes pour les prochaines années sur la réalisation de cet exercice.
- Un accompagnement B Corp sur mesure adapté au contexte de l’entreprise et à son activité puis un suivi régulier jusqu’à l’audit.
- L’animation d’un exercice prospectif à long terme auprès du Codir afin de leur permettre de se projeter et d’anticiper les risques et opportunités majeurs pour l’entreprise dans les prochaines années (en utilisant les principes de l’exercice de double matérialité)
Résultats
- Une stratégie RSE et une raison d’être intégrées au cœur de la gouvernance et de l’identité de Strategir. L’entreprise est aujourd’hui devenue Société à Mission.
- Deux bilans carbone réalisés en 2021 et 2025 permettant de mesurer l’évolution; de piloter les actions de décarbonation dans la durée, et de répondre aux attentes grandissantes de leurs parties prenantes, notamment les clients grands comptes qui ont mis ses sujets au cœur de leurs ambitions RSE.
- Une certification B Corp acquise en 2025 après un travail de longue haleine et une mobilisation forte des équipes à tous les niveaux. Un gage de crédibilité et d’exemplarité dans son secteur !